All Courses

Bagaimana Mengelola Manajemen Kinerja dengan Metode Objective and Key Result (OKR), simak penjelasan dari narasumber tim OKR Champion nya PT. Telkom bagaimana Konsep OKR, Cara Menyusun OKR, dan Menghitung perfromansi dari setiap karyawan di PT Telkom.

List Konten Video ini terdiri dari :

Bagian 1 : OKR Implementation in PT Telkom Group - Imam Suhadi
1. Memahami OKR Type, OKR Cycle, dan OKR Principals
2. Memahami Allign Map OKR/Piramida OKR dari Corporate Strategic Initiative diturunkan sampai ke OKR Individual
3. Memahami Approach dalam pembuatan OKR

Bagian 2 : Practical Guide to Start Using OKR - Martulan 
1. Performance Management System as a Fundamental Base for Most HR Process
2. Performance Management System Method
3. Why Objective & Key Result
4. OKR Alligment : Company Unit and Individual
5. OKR vs KPI
6. How to Define Key Result (KR)
7. Implementation OKR in Telkom Group
8. Contoh : OKR Football Club
9. Purpose of Using OKR & Benefit

Bagian 3 : OKR Practice - Fitria Purnama
1. Siklus 1 : OKR Planning
2. How to Define Complexity
3. Siklus 2 : OKR Monitoring
4. Siklus 3 : OKR Evaluation
5. How to Define Objective
6. Implementation Approach
7. Agility to Incidental Assigment
8. Contoh : OKR HCD-HCM Telkom
9. Konversi KM-OKR Pimpinan Unit
10. Alligment OKR Manager Lini & Staff
11. Aplikasi OKR Diarium Mobile
12. Contoh : OKR Divisi Enterprise Telkom

Bagian 4 : Tanya Jawab

Simak Penjelasan lengkap mengenai cara untuk meningkatkan keunggulan dengan menerapkan Root Cause Analysis
dari narasumber LPKN - Surachman, S.T., M.T,

List Konten Video terdiri dari :

1. When No Problem is a Problem
2. Masalah = Kemajuan
3. Pentingnya Continues Improvement
4. Masalah Dalam Pelaporan
5. Keputusan berdasarkan Data & Fakta
6. Prinsip Penge​ndalian Proses
7. Improvement Team
8. SIPOC vs Process MAP
9. Value Definition
10. Tools RCA
11. Sasaran Improvement team
12. Seleksi Masalah Prioritas menggunakan Pareto
13. Step 1 : Perumusan Masalah
14. Step 2: Batasan Masalah
15. Step 3 : Penetapan Target
16. Step 4 : Project Charter
17. Analisa Persoalan
18. Causes Effect Matrix

EA adalah cetak biru organisasi yang menyelaraskan visi dan misi organisasi, risiko, KPI (Business Architecture) dengan teknologi informasi dalam perspektif data (Data Architecture), aplikasi (Application Architecture) dan teknologi (Technology Architecture). EA banyak digunakan dengan tujuan menyelaraskan antara bisnis dan teknologi informasi disuatu organisasi. Tujuan lainnya adalah untuk menyusun rencana transformasi organisasi, persiapan dalam melakukan perubahan bisnis organisasi, pembaruan pada infrastruktur, persiapan dalam melakukan implementasi Enterprise Resources Planning (ERP), melanjutkan transformasi, dan merger/akuisisi organisasi (J. Schekkerman, 2005). 

Training 1 Hour Integrated multiDimensional Enterprise Architecture (idEA) ini diharapkan mampu memberikan pemahaman tentang beberapa hal berikut: 

1. Memahami konsep idEA 
2. Mengetahu studi kasus penerapan idEA 
3. Memahami metode penerapan idEA Paparan dapat anda download pada link berikut: https://s.id/idea1hour

FULL VIDEO | BELAJAR PRAKTIS & LENGKAP MAKHRAJ & SIFAT HURUF | Ustadz Hardi Damri, Lc 

List materi dalam Video : 

1. 0:00 Al-Lahn (Kesalahan dalam membaca Al-Quran) 
2. 46:49 Muqaddimah makhraj huruf 
3. 51:51 Makhraj al-jauf 
4. 58:59 Makhraj al-halaq 
5. 01:39:04 Makhraj al-lisan 
6. 02:46:20 Makhraj asy-syafatain dan khaysum 
7. 02:53:38 Muqaddimah sifat huruf 
8. 03:00:00 Sifat huruf yang berlawanan 
9. 04:05:50 Sifat huruf yang tidak berlawanan